“在公司首季经营工作会议上，公司领导高屋建瓴地分析了当前煤炭行业的形势，又用发展的眼光从宏观发展趋势、行业发展态势、自身发展优势中指明了抵御风险、战胜考验的信心所在，我们深入贯彻落实会议精神，统一思想、凝聚力量，积极投身到工作中去。”滴道盛和煤矿九井党委书记刘少新说。
为全面贯彻落实会议精神，这个井党委利用中心组学习、干部大会、逢六大课、“三会一课”、班组长夜校等形式，在全井范围内分层级广泛开展形势任务教育，迅速将此次会议精神传达给全体员工，在全井上下牢固树立“过紧日子”思想，做好应对经营考验的准备，进一步高质量实施降成增效，多维度加强经营管控，深层次推进合规管理。
刘少新说：“思想是行动的先导。思想认识必须到位，只有从内心深处认识到会议精神对于我井发展的重大意义，才能真正激发工作的积极性和主动性；其次，责任分工必须到位，明确的责任分工是确保工作高效推进的关键，全井干部职工根据自身的工作特点和职责范围，将落实会议精神的各项任务细化分解到每一个岗位、每一个人；最后，行动必须落实到位，再好的计划、再明确的分工，如果没有切实的行动，都将是一纸空文，我们将会议精神转化为实际行动，以实际行动来检验我们的工作成效。”
刘少新说：“安全生产是煤炭企业发展的前提，我井在矿井基础和生产条件方面优势明显，通过抓实安全管理，稳固安全形势，安全生产在巩固基础上得到全面提升。今年一季度，我们顺利通过国家一级标准化矿井检查验收。九井有着优质煤层的开采优势，2025年，我们根据矿井实际制定了三年生产规划，这些优质煤层的开采，不仅能满足市场对煤炭的需求，还能为公司打造品牌效益、创造丰厚的经济价值。在智能化发展方面，过去一年，我们实现了采煤工作面智能化，智能面投用后做到工作面可远程控制和自动化作业，在减少人员的同时，保证了月产吨数。高效的安全生产离不开队伍规划，2025年，我们规划1个综采队、5个掘进队组，综掘队施工半煤巷，炮掘队施工岩巷，这是保障全年指标完成的有利优势。几年来，我们通过科学合理地规划生产布局，采掘一线队伍扩充，尤其是各项政策的有力实施，全井一线生产和辅助人员的配比率创下了建井以来最佳效果，这也是实现全年既定目标的最大有利条件，为我们安全创效打下良好基础。”
刘少新表示：“未来，我们将继续保持这种积极的工作态度，将公司首季经营工作会议精神贯穿始终。我们将以‘三个到位’为准则，发挥‘五大优势’为重点，坚持‘全员降成、岗位创效’为目标，团结一心，奋勇拼搏，奋力开启滴道盛和煤矿九井高质量发展的新篇章！